＜p＞夾在老?與下屬之間，讓?無所適從？＜/p＞ ＜p＞用「侍上育下」的心態，兼顧做事與做人，?轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面，打造零?鬨、無糾結的超高效工作團隊＜br /＞ 這，才叫真正的「勞勞相挺」＜br /＞ 美國Amazon★
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好評！＜br /＞ 突破所有管理盲點的職場聖典！＜/p＞ ＜p＞【同感推薦】＜br /＞ 艾兒莎?創業家、作家＜br /＞ 李全興（老?）｜「老?old school」Youtube頻道＜br /＞ 謝文憲｜知名講師、作家、主持人＜/p＞ ＜p＞比起在意職權與分工，身為主管真正重要的是，如何以正確的心態做好經營者與基層人員間的必要連結。
本書不打高空，以簡練務實的?容指引身為主管應該要如何協助上級達成組織目標、培育部屬、建構堅實團隊，推薦給想要提升管理能力的經理人。
ーー李全興（老?）｜「老?old school」Youtube頻道＜/p＞ ＜p＞老?與部屬都是達成?工作與人生目標的重要資源，?無須厭惡他、嫌棄他，?只需「服務老?、培育部屬」，培養並具備居中領導的雙向智慧即可。
ーー謝文憲｜作家、廣播主持人＜/p＞ ＜p＞替公司帶來績效?讓團隊為自己效力?創造個人職涯?峰＜br /＞ 創造「三贏」局面的最強領導心法！＜/p＞ ＜p＞主管心裡苦，但他不?ーー＜br /＞ :( 為什麼那些關心下屬的主管難以獲得老?支持？＜br /＞ :( 為什麼明明為團隊鞠躬盡瘁，還是落得惹人嫌的下場？＜br /＞ :( 為什麼其他部門都不?忙，還讓我的團隊分擔他們的工作？＜/p＞ ＜p＞以上問題的?結點很簡單：＜/p＞ ＜p＞這些主管沒有「侍上育下」的觀念，也就是服務老?，培育下屬。
他們往往?命維護自己的團隊，抵抗和排斥團隊以外的所有人，導致老?不滿意、部屬沒動力。
＜/p＞ ＜p＞這就是為什麼許多公司都在努力創新、然而這些衝鋒陷陣的主管卻陷入困境，讓團隊中?個人都備感沮喪。
＜/p＞ ＜p＞本書會?助?改變過去對主管一職的看法，進而發揮這個位置的真正力量，找到對上及對下之間的平衡，成為會做事也會做人的真領導！＜/p＞ ＜p＞【主管相挺好評】＜br /＞ 這本書清晰闡述?位身處不同立場的領導者應該做到的事。
書中結合真實案例和具體行動，令這些概念更易於執行。
＜br /＞ ーー達倫．豪登（Darren Howden），加拿大農業信貸公司（Farm Credit Canada）業務高級副總裁＜/p＞ ＜p＞主管經常受到惡評，往往被人稱為業界的鬼見愁。
納森的書有助於消除居中管理的惡名，透過創意方法釋與中階而來的力量。
如果?是想跨出下一?的管理者，這就是?要的書！＜br /＞ ーー傑佛瑞．霍茲?特（Jeffery Hayzlett），《大膽作夢，更要勇於行動》（Think Big, Act Bigger）作者＜/p＞ ＜p＞納森著作的基本特性在於把理論轉換成實用的程度。
向上服侍以及向下指導，掃去了我們強加在自己身上限制的心理雜亂，給予我們全心投入的自由。
納森確實有兩把刷子！這是一本現今所有業界主管必讀的書。
＜br /＞ ーー史帝夫．鮑徳?（Steve Baldwin），第一資本汽車貸款副總裁＜/p＞ ＜p＞本書充滿相當棒的概念，供主管們思考的好書ーー尤其是如何有效地向上服侍，不再向下保護。
我強烈推薦這本書給任何想要強化他們的文化和團隊的主管和組織！＜br /＞ ーー提姆．麥克法登（Tim McFadden），州立農業賠償與佛羅里達消防公司前CEO＜/p＞ ＜p＞領導是一件困難的事，或許中階管理者們，如同本書所暗示的，是一群非常重要的管理團隊。
作為管理者和領導者，以獨特的風格向上服侍和向下指導，是組織提高生?力和建立團隊驅動環境的關鍵方法。
＜br /＞ ーー史帝夫．福克斯（Steve Fox），微軟技術合作事業部資深處長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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